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转型家导读
郭台铭在富士康工业互联网上市之前接受媒体表示，当初他听到马云提出的“五新”,即:新零售、新制造、新金融、新技术、新资源，这些让他一夜没睡，因为数字化时代即将到来，这将从零食行业冲击到制造行业，当上游的组织形态已经发生改变，必将冲击到下游组织形态。也就是下游组织形态将会重新洗牌。
转型家认为人工智能化的必经路径就是数字化，这其中包含大量场景数据，开发相应算法。因此传统中小企业必须突破数据、计算、应用三大瓶颈。这就需要中小企业必须为数字化转型制定适合自身条件的数字化之路。
6月6日，富士康30周年庆祝会暨工业互联网论坛在深圳举办。富士康科技集团总裁郭台铭发表讲话，“富士康全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊，基于30年创新研发与精密制造的经验积累，以工业互联网为载体，工业大数据转换为人工智能，为工业互联网迈向第三次工业革命书写新篇章。”他表示，富士康将响应国家号召，利用工业互联网，对中小企业提供赋能服务。
在稍后举行的“富士康赋能中小企业与数字经济的结合”分论坛上，富士康工业互联网董事长陈永正担任主持，就富士康如何结合数字经济，赋能中小企业，和与会嘉宾展开了讨论。当日，海康威视高级副总裁、研究院院长浦世亮，合刃科技创始人、华中科技大学物理学院教授王星泽，中金公司董事总经理、首席分析师黄乐平，钕娲创造创始人郭柳宗等人一同出席了论坛。
富士康工业互联网董事长陈永正在分论坛致欢迎辞
传统产业智能升级要百花齐放
在海康威视高级副总裁浦世亮眼中，他的企业正在做的辅助驾驶系统、无人零售系统、机器人物流系统、超市防损系统，都属于传统产业的智能升级。随着人口红利的消失，从生产效率的差异来看，中国制造跟美国制造的成本已只有5%的差异，因此传统制造业的升级势在必行。中国目前还处于弱人工智能发展阶段，大部分应用以碎片化、场景化方式涌现。为让人工智能落地，企业还需要大量场景数据，开发相应算法，将庞大的训练系统进行优化算法迭代，解决前后端产品承载功能等难题。很少有一家企业具备所有能力，因此需要共建一个开放的ai产业生态，汇聚资源，帮助传统企业突破数据、计算、应用三大瓶颈。
工业互联生态圈的马太效应
中金公司董事总经理黄乐平，则站在人口构造的角度，解读了实体制造和数字经济对工业互联网生态的影响。今天，制造业适龄人口出现下降，全国出现用人荒，人才流失等现象。另一方面，中国制造业的基础架构目前依赖国外技术，可通过人工智能，提高国内产线效率。鉴于外国企业已很久不做制造业，产线能力较差，因此中国的制造业领先者必须要抢得先机。在拥有优势资源的情况下，会产生强者愈强的马太效应。而小企业若想生存，需要依托优势资源。中小企业要接受工业互联网概念、智能物流、机器人的整合服务，通过合理利用，中小企业可以决定未来的走向。因此，如何拥抱工业互联网时代，是所有中小企业面临的课题。
中小企业数字转型中的阵痛与机遇
圆桌会议上，参会的中小企业主们就转型中遇到的困难，富士康可提供的解决方案展开了畅谈。钕娲创造ceo郭柳宗表示，对于新创公司，往往会面临资源整合的问题，有些问题可能是致命的。
而小企业在向中型企业过渡的过程中，也时刻面临抉择和取舍，前有行业巨头的压力，后有新进者追赶。通过“借力”数字化，中小企业可获得定制化解决方案与资源配备，在产业链中巩固各自优势，补强“护城河”，为今后深耕于各自领域提供保障。同时，企业的创新优势不会永远保持下去，只有将数字经济结合原有的核心竞争力，才能让小型企业成功升级。
钕娲创造创始人郭柳宗剖析中小企业转型痛点
此外，与数字化的人才培养也成了热议的话题。合刃科技创始人王星泽认为，现在的企业需要跨部门复合型人才，还要有工业操作的经验，导致汲取人才成本过高。企业必须自主培养大批新人才，数字化人才也将成为新时代的“稀土资源”。
中国目前有1800余万中小企业，基数庞大。在日新月异的产业变革中，为求生存，他们亟需走上产业升级和数字转型的道路。但这些中小企业必须找到产品、设计、物流、创意等一揽子解决方案，以让他们降低试错的成本，让他们能够集中自身优势，更好满足大众对衣、食、住、行，还有精神层面的多元化需求。转型家就是在努力为千万家中小企业的数字化转型做出自己的努力，以助力于中国制造行业的转型升级。