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术业有专攻适合才重要,浙江宁波连锁经营总裁研修班大咖云集

2019/5/16 10:41:15发布106次查看
作为国内最早把连锁经营整体系统课程推出的我们,无论课程设置还是师资力量都是国内首屈一指。我们根据市场发展及教学反馈不间断对课程进行优化,以保证教授内容及理念持续领先。
秉承“资源整合,异业融汇,聚交连锁,携手向前!”的理念,我们一直在努力,真诚期待您的加入,我们将与您一起在未来中国连锁事业的发展浪潮中.共同成长!
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的,从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员逾80000名,师资阵容逾2000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
连锁品牌战略研究所
上海交通大学海外教育学院院长刘牧群出任理事长。上海交通大学海外教育学院客座教授许焕章、星创视界(中国)集团董事长兼ceo王智民分别出任研究所所长、副所长,副院长谷来丰、紫燕百味鸡副董事长/i冻创始人桂久强、上海优售优集企业发展有限.公司董事长乔斌、华银金控董事局执行主.席兼ceo高晓旭出任理事,上海交通大学海外教育学院商业连锁研训中心主任秦玉立出任秘书长。
课程收益
学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能
破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题
提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩
建立高端的业界人脉网络平台
听专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
说企业家自己创业以来最成功的经典案例!
想同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
比企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
看全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
借力使力不费力,把同行业成功案例运用到自己的企业中去!
课程对象
连锁与特许企业的董事长、总经理、执行总监、区域总经理以上等决策管理层以及准备涉足连锁行业的社会各界人士
课程师资
王理平
上海交通大学管理学院教授,emba学员最.受.欢迎讲师之一,现担任上海市政府采购咨询专家,徐汇区人民政府专家顾问委员会委员,浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员。善于将复杂枯燥的信息技术与信息管理内容深入浅入,讲课风趣,注重应用。
魏嶷
同济大学博士生导师,德雷斯登银行基金教席教授。中国注册会计师和中国注册资产评估师。曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询,长期从事公司投资,融资研究,资本市场研究,公司治理结构研究的教学和科研工作。
许焕章
上海交通大学海外教育学院特聘教授,现任凯美瑞亚管理谘询公司,英国chbm品牌管理公司亚太区执行总裁,高策地产服务机构特别顾问,上海交通大学客座教授,icmic认证国际管理咨询师,美国培训及发展协会(astd),美国营销协会(ama)资深会员,心理咨商师。
翁怡诺
上海交通大学海外教育学院特聘讲师,弘章消费创新基金管理合伙人,专注投资中国大消费领域和零售连锁业。历任中国国际金融有.限.公.司直接投资部执行总经理,凌日罗斯福泛亚基金董事。拥有14年创业投资和私募股权投资经验,完整从事vc/pe各投资阶段的工作经验。
方宝庆
上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长,国际及两岸零售连锁专家,市场运作25年,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙、乡村基、冠军等上市集团公司总经理职务,建设部设计院、时代华纳、环球金融中心、沃尔玛、顶新、达芙妮、阿迪达斯、克里斯汀、和成等企业高级顾问。
叶东
上海交通大学海外教育学院特聘讲师,国内知名危机管理专家、新传媒网危机管理首.席顾问、国际职业培训师协会认证高级培训师。历任知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首.席讲师,具有丰富的危机管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。
钟彩民
长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。目前拥有多家连锁公司的股权,成功投资了在纽约证交所上市*一个中国餐饮公司。先后出版了几十套关于连锁经营企业管理方面的学术著作。
邱伏生
上海天睿物流咨询有限.公司首.席顾问,中国物流工程学会常务副秘书长,中国机械工程学会物流工程分会副秘书长常务理事;供应链专业委员会主.席;上海市政府、上海投资咨询公司(上海市计委)物流园区投资计划与方案特聘专家。
王伟
上海自主创新工程研究院院长,上海交通大学海外教育学院教授,国家职业资格鉴定考评委员会专家,美国普莱斯顿大学澳大利亚国际商学院等emba导师(客座教授),上海紧缺人才工程人力资源课题组长。
刘寅斌
副教授,博士,上海大学管理学院副教授,主持完成国家社科基金项目一项,省部级项目十余项。目前受聘担任春秋航空营销顾问、新浪微博传播顾问、新浪微博商学院首.席讲师、东方航空首.席培训师、蓝色光标创意及策略顾问。为超过百余家大型机构提供过咨询及培训服务。
武卫
毕业于中国政法大学国际经济法系。1994年年起即从事律师职业,为北北京炜衡(上海)律师事务所创始合伙人之一,同时任中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。2005年加入麦当劳中国负责麦当劳中国法律部的组建,任麦当劳中国董事、监事、副总裁。兼任中国麦当劳叔叔之家慈.善基金金主.席。
林盛智
从大学接触茶文化,并且开始做茶生意,目前是上海一茶一坐餐饮有限.公司总经理兼首.席执行官。曾任台湾一茶一坐股份有限.公司经营企划部顾问,c-view新趋势连锁餐厅执行副总经理,seyes流行百货公司营业部企划部协理,麦当劳公司经济部商业司餐饮业信息化服务团顾问讲师等
谢君
现任红星美凯龙家居集团股份有.限.公司副总裁,中国商业发展研究所副所长,并在集团内分管营销、人力资源、管理学院及集团办公室。有近二十年的商业企业战略管理,营运及人力资源管理经验,曾历任香港睿智管理顾问公司,新世界百货(中国)有.限.公.司等各类商业企业高管。
颁发证书
上海交通大学颁发《上海交通大学中国连锁经营总裁emba高级研修班证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《中国连锁经营总裁emba高级研修班证书》
学制
课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修。
入学审核
学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表、身份证及学历证明复印件各一份,2寸照片2张及1寸照片1张。可现场报名。学院对学员提交入学资料进行审核,审核合格颁发录取通知书。学员在规定的时间内缴纳学费,并办理入学的相关手续。
研修费用
rmb:人民币69800元(含报名费1800元,注册费2000元)国内外游学及考察费用自理。
课后小贴士:
问:我做计划总坚持不超过三天,怎么办?
答:这个问题实际是在逃避做计划这件事。为什么会逃避?那是因为列计划其实是对我们自己的自律,很多人对自己的自律是非常放松的。康德说过一句话“自律即自由”。所以说要得到自由我们就要更多的自律,而列清单是自律的一个简单便捷的方法。
8、问:清单列了很多事情老完成不了,感觉很挫败,怎么办?
答:三个经验分享给大家
a、计划要合理。对每件事情要预估完成时间,放到时间轴看看是否可行,不能让自己负荷要留有20%的空余,不能成了机器人的计划,要符合有血有肉的人的计划。
b、事情是否想清楚了。没想清楚事情列的清单就是无效的或者无法完成的。如果你把每件事情都想清楚了应对,再列清单至少去执行的做法是明确的。
c、保守做计划积极去完成。我的做法是这样:如果一天能列10件事情,那就只列8件,做的时候是努力去做,做完了10件,这让自己有更多的成就感和自信心,日复一日都是正向循环。我们很多人对自己的能力经常是高估的,能完成8件却要写上10件,这样每天都有挫败,日复一日我想自信也会没有了。
工作这些年,虽然不是hr,但也面了不少人。一点心得,与君共享。希望对面人和被面的朋友都有所启发。
面小弟和面高管,其实都只看一个问题就够了。
然而遗憾的是,很多人都答得并不理想。
先说面小弟对于招执行层的小弟,我每次面试都一定必须肯定会问一个问题:你用过我们家的产品吗?有什么建议吗?
这个就可以直观的看出面试者在来之前有没有做功课准备, 是不是冲着你来的,还是只是海投试试看而已。
因为对于新人来说,有一定的经验固然可以快速上手,但更重要的其实是可塑性,成长性,所以态度是核心。
六年前哥去应聘*一份工作时,就被老板评价为见过最好的简历和最棒的面试。
然而我那个时候啥经历其实都没有,无非就是一些社团活动,社会实践,连奖学金都没有一个。
但是我有做足功课,对对方公司和老板的过往经历都了如指掌,然后也有给到自己的产品改进方案,并且做成文档打印出来。
诚意和用心一色, 态度与马屁齐飞。
导致我*一份工作本来是应聘产品专员,但老板为了吸引我,给的title却是“产品分析师” 给的待遇也比同级别其他小伙伴要高。
进去以后有一次老板跟我说,“虽然公司经营这么大,但有时候我挺孤独的,招你主要希望有时候可以多跟我聊聊天”
当然老板是男的,所谓聊天也是业务层面的大家不要想歪。
还有一点也是极为重要的,但与问题无关。
就是精神面貌。
如果你真的想要这份工作,在聊天时应该是神采飞扬,激情澎湃的。
如果像蔫茄子或者波澜不惊,平铺直叙的,那肯定也不行。
一定要找到那种像遇到初恋一样脸红心跳,小鹿乱撞的感觉,哪怕是假高潮,也好歹装一下吧。
再说面高管面试时最难的问题是什么?
有的人会觉得是问你你最大的缺点是什么,你在工作中遇到最大的困难是什么诸如此类挑刺的。
其实不是。
最难的问题是没有问题。
然而面高管就是应当无为而治,没有必要问太多,让他自己去说。
你都是一个中层管理了,还需要我来一问一答?像个蚂蚱一样戳一下跳一下,那以后办事儿还怎么推进。

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