2015年3月的杭州，春寒料峭。国际医疗数据开发商orion rhapsody 北亚区总经理龚时康等依次落座于会议室里侧，刘晓光与他们相对而坐，现场气氛有些微妙。
此时，会议室外，orion rhapsody的产品推广会正在如火如荼地进行；会议室内，一场“实力悬殊”的对话即将上演。
时间回到一个月前，行业老兵刘晓光成为了创业新手，成立了瑞康永创。
创业之前，刘晓光曾任老牌医疗信息化企业天健源达区域技术经理，主管华中、华东地区（江浙沪、湖南、湖北、江西）的信息化业务。
在与客户的交流、实际走访医院的过程中发现，单纯替代人工的医院信息系统已经满足不了医院的新需求。刘晓光坚信，以提升医疗服务与质量为目标的精细化管理将是医疗信息化行业的一个发展方向。
技术出身的刘晓光，喜欢探索、敢闯，创新仿佛是他骨子里的气质。
积攒了医疗信息化行业十余年经验，以及华中、华东地区建立的优质客户源，刘晓光怀揣一腔抱负，在武汉成立了瑞康永创科技发展有限公司（简称：瑞康永创），致力于成为新一代符合国内乃至国际智慧医疗软件标准的咨询、建设、运维服务方案提供商。
初生牛犊不怕虎
2015年，江西省儿童医院计划与瑞康永创合作共建医院集成平台。在对市场上的集成引擎品牌进行深度调研后，将目标锁定在了orion rhapsody。
得知orion将在杭州举行为期两天的产品推广会，刘晓光做了次孤胆英雄，带着江西省儿童医院的项目将orion的高层“堵”在了会议室里。
一方是国际性的大企业，一方是成立仅一月的新生企业。成功与否，他一点底都没有。果然，今天的谈话无疾而终。瑞康永创成立不久，根基未稳，仅凭着一股冲劲就想获得认可，显然是不够的。除非，再坚持一天。
次日，相同的场景再次上演，但此刻的气氛已经趋于和缓。
刘晓光从技术的角度肯定了orion引擎体系具有很好的开放性。一进国内，orion rhapsody便与国内众多老牌医疗信息化企业达成了合作，迅速在医疗信息集成平台市场占有一席之地，客户基本集中在江浙沪地区和一线城市。
彼时，orion也正在寻找代理商，欲打开华中地区市场。刘晓光深谙于此，提出以江西省儿童医院为合作契机，以项目建设，推动合作。
“对于小公司而言，能够代理国际产品非常难得，保持诚信是最重要的。”刘晓光讲到，对话持续了很久。当他走出会议室时，已经确立与orion rhapsody的战略合作关系。随后的几年，瑞康永创陆续在江西、湖北、江苏、天津、吉林、新疆等地成功推广医疗集成平台项目。瑞康永创已经成为了 rhapsody在国内的重要合作伙伴之一。
以智能化改造模式打造可复制的医院案例
黄石市中心医院是瑞康永创的典型案例。
黄石市中心医院隶属鄂东医疗集团，是一所集医疗、教学、科研、培训和预防为一体的公立综合性三级甲等医院。
刘晓光坦言，黄石中心医院的信息化建设思路非常清晰：以国内国际医疗质量标准体系为依托，以医院信息系统智能化改造为抓手，以提升医疗管理质量安全为目标。
医院信息化智能化改造的目标就是在系统无需推倒重来的基础上，对现有的系统进行精细化的优化，并可以和各个新的专业系统充分融合。这样做可以节约医院投入的建设成本，同时避免了更换医院核心业务系统带来的风险。
通过参照国内、国际电子病历评级与互联互通相关标准，并到北京、上海、广州、厦门等多地先进医院考察，黄石中心医院与瑞康永创确定了建立以临床医护一体化为主体，以电子病历为核心，充分融合各个业务系统的智能化改造之路。
瑞康永创以此研发了一个面向大中型医院的新一代智能化医院系统整体解决方案，覆盖了医院主要管理职能和病人院内就诊的各个主要环节。“先进的技术架构、定制工具和成熟的业务对象，能够实现快速的、低成本的、深度的产品扩展和增值服务，使提供商能够根据用户的实际需求来定制最适合用户应用的产品。”
近几年，以电子病历为核心的临床系统成为了国内三级医院的建设重点。瑞康永创也加入了行列。
2018年1月18日，作为鄂东医疗集团黄石市中心医院最重要的软件服务商，瑞康永创助力院方顺利通过himss 7级评审，并陆续通过了互联互通四级甲等、国家电子病历六级等多个评级。
历经4年的探索发展，瑞康永创已建立了丰富的产品矩阵，包括了新一代his系统、医院集成平台、智能决策系统bi,智能审方平台，并获得软件著作权50余项，实用新型专利2项。
2018年开始，瑞康永创将智能化改造建设模式率先复制到了江西省儿童医院，整体建设以电子病历和互联互通评级要求为指引，以建设儿童医院智慧新院区为目标。目前该建设还在如火如荼的持续推进中，且基于儿科联盟体的审方平台获得了2019年中国智慧医疗创新大赛一等奖。
通过各个成功案例和明确符合国家电子病历评级的优势，瑞康永创的智能化改造模式逐渐得到了江苏、天津、广东等地各个地区医院的高度认知。
“麻雀虽小、五脏俱全”
创业仅数年，但刘晓光却深感心态发生了巨大的变化。“更成熟了。”创业初期，核心团队只有7个技术人员，忙到忘乎所以，刘晓光也习惯了冲在技术的第一线。但现今，瑞康永创团队已扩大到了百人，刘晓光更多担任的是战场后方统筹大局的角色。
他表示，2020年将是他自己和瑞康永创的一个转折点。“我会将工作重心逐步转移到企业运营管理上，不断地学习，完善自己的技能，也为明年企业的资本对接做准备。”接下来，瑞康永创准备扩大团队规模，正在考虑开展融资计划。
从最开始的技术团队，到现在的企业内部结构完整的瑞康永创，被刘晓光形容为“小而美”。这不仅体现在瑞康永创的企业规模上，也体现在其客户上。瑞康永创在全国共有30余家客户，大部分都为规模体量较大的公立三级医院。
据透露，在商业模式上，瑞康永创除了医院信息化建设的主体业务之外，依托优质客户资源，也开始搭建基于医联体、医共体的互联网医院平台，由为医院建设模式，向通过互联网医院运营带来的新的业务增长点，如江西省儿童专科医疗联盟、修水医共体患者服务平台建设等创新项目也在推进中，并于国内知名互联网医院厂商微脉建立了紧密的战略合作关系。
起步于革命红色摇篮华中地区，坚定执着、实事求是、艰苦奋斗等精神已经融进了瑞康永创的血液中，刘晓光心想，在新时代的指引下，只要秉承井冈山精神，立足中部，坚定服务全国的发展目标，瑞康永创便有机会成为推动医疗信息化建设的中坚力量，给客户提供更好的服务。
作者：李成平

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