新的一年即将到来！新年必须要有新气象！辛苦了一年的hr宝宝们，想要在职位上有所提升；或者想从招聘模块转向其他模块发展；又或者观望一些新的机会，想要“挪个窝”。我们建议大家先看看这篇文章，也许会对你有所帮助。其中内容供您参考。
一、你真把招聘做好了吗？
首先，你要会做年度的招聘计划。招聘计划应该是人力资源规划的一部分，人力资源规划的目的是从人才的数量和质量上如何满足企业发展的需求。招聘只是满足人才需求其中的一种方式，考虑清楚哪些职位是通过招聘的方式来完成的，哪些是通过晋升、调岗或其他的方式来完成的。要从人力规划的角度去考虑招聘计划，这样会更加全面。
其次，在某个具体职位的招聘上，需要关注以下几点：
1、你认真分析了职位的招聘需求吗？
知道自己要什么。很多招聘人员往往直接根据老板或业务部门的需求找人，但是你拿来的信息往往是片面的。比如boss说我要一个hrd，但是这个hrd来是做什么的，解决哪方面的问题？是人才配置，还是绩效管理，是塑造文化，还是降低离职率？因为不同的企业、不同阶段，人力资源工作的侧重点不同，候选人不可能经历过所有的人力资源项目，你不搞清楚企业需要解决的问题，招聘工作的展开就犹如买彩票，结果只能是看运气。因此你需要重构需求，要搞清楚要解决的问题是什么，其次思考需要候选人对应该做哪些工作，再考虑需要怎样的能力素质，这对于提升你对于业务的理解是非常重要的。
知道人才需要什么。真正的人才，能去的企业应该不止你一家，作为小公司，更需要考虑靠什么来吸引人才。你需要考虑的是你的薪酬策略，如何能吸引和激励人才？你需要了解你的客户群体、产品的优势，商业模式和竞争对手有什么不同？职位的发展空间是怎样的？老板的管理风格和公司企业文化上的特点和优势是什么？工作内容有怎样的吸引力？这些都是候选人会关注的，也是候选人会选择你的重要原因之一，所以你要能非常清晰的把候选人想要的信息传递给他们。
2、你的人才在哪里，你是否能整合资源，来帮助你找到人才？
关于常规的三大网站，以及目前很多新的社交及招聘网站、各种微信群这里就不赘述了，关于招聘渠道，你应该搞清楚行业中的标杆企业及核心岗位的人才在哪里，即企业的人才地图，你可以去参加行业的展会，相关的活动；你可以看“知乎”等app、行业网站去寻找行业中的千里马。这是一个淘宝和积累的过程。
学会整合资源，如何借力帮助完成招聘，而不是自己傻做。你需要把内推做好，如果大家的认同感比较强，内推就相对好做，你需要考虑制订怎样的激励制度，怎样发动员工愿意内部推荐，让推荐制度成为公司的一种文化。内推不是你在公司内网或宣传栏发个通知就可以的，如果以前缺乏内部推荐的习惯，你可能需要经常找员工聊，获得他们的认可，才有可能要到推荐。
你还可以借助猎头、人才外包公司以及各种合作方的资源，但是你需要懂得如何筛选，懂得换位思考，你需要思考用怎样的方式可以让他们愿意全力帮助你招募人才。学会管理你的供应商和合作方，共同成长，而不是利用，也许你能收获更多。
学会整合资源，学会借势，学会站在合作方的角度考虑问题，不管你未来做什么工作，做什么职位，都是非常重要的能力。
3、如何选择适合企业的人才？
甄选人才是招聘环节非常重要的一环，如果选才失败对于企业的影响是非常巨大的。在甄选环节上我们看的往往是专业能力，但甄选的维度包含知识、经验、能力以及动力适配性（组织适配性和职位适配性），知识代表我知道什么，经验代表我做过什么，能力代表我能做什么，适配性能看出和企业和职位的融合度，我们如何综合考虑这些问题呢？每一次的面试，你可以看出候选人的优势和不足吗？如果说不出来，是因为我们的专业还不够。我们还不会问问题，我们还不具备识别的能力。每一个问题我们要评估的是什么，是知识还是经验，是能力还是特质，对方提供的案例是什么，你都能说清楚吗？如果对方回答的不好，是对方能力的问题，还是这个问题设计的不好，难以让人回答呢？就算是对方回答的不好，是不是专业就一定不好呢，你有考虑过吗？我们如何评估他是否具有潜质呢？
面试中你是否在用一些错误的方法。比如问一些引导性的问题。如：“你觉得你能胜任这样的职位吗？”这样的弊端是引导别人往你要的答案进行回答；还有一些理论性的问题，如：“你对招聘的理解是怎样的？”，造成的结果是知道不代表会做，候选人可能缺乏成功案例。还有可能问一些很大的问题，如：“你怎么看待人力资源工作”，造成候选人一下子无所适从。
甄选环节测评什么？提什么问题？通过哪种形式测评？是需要不断的练习的，只有好的提问，才有可能会有好的回答。
要做好招聘还需要考虑以下几个问题，我们是否可以