成功，是必然，也是偶然。
在2年前，我觉得自己大概是无所不能的。只要愿意干，花上点时间，动一动脑子，总能达成想要的目标。事实上也的确如此。直到我进了日企，才发现自己忽略了很重要的一点，即企业制度和领导者决策。
所以说，没有培育的土壤，光有种子也不顶用。
先来谈谈饱受诟病的日企企业制度。平心而论，日企主流的年功序列制在当年还算是很有想法的，且的确为企业和个人带来不少好处。但是对于目前国内大多数的就业者而言，这个制度确实也缺乏工作精进的动力，无法让员工快速晋升和短期获得较多的财富收入。时间久了，日企里就都是些消极怠工、混日子的人，企业因此开始缺乏创新能力，每况愈下。更何况，今日的中国也不是昔日的日本，上海也从来不是东京。一味用老办法解决新问题，难免不合时宜。但是当我们评论某个制度时，得明白所有的“好”和“不好”都是相对而言，得看利益的出发点是什么。
纵观其他的工作制度，多多少少都有问题。比如，大多数年轻人崇尚的“弹性工作”在我看来就很有问题。就拿sem来说，不少工作都涉及团队协作或者跨部门、跨公司的协作。如果你弹性，你上午休息了，下午才来公司处理业务，那么其他人也得等你到下午才能落实一些工作；如果其他人因为弹性工作，时间正好与你错开，那么这工作得猴年马月才能落实。当然，你要是设计师、自由职业者，弹性工作很适宜。
所以这又要看工作类型。又比如，很多老板崇尚“狼性”，这个也很有问题。因为每个人心目中对狼性的理解是不同的，有深有浅，有泛有窄，处理不好就是矫枉过正或者落实不到位，变成“兽性”了。这种事情别说公司，就是很多国家的政党也会犯，比如政策过于偏左或者偏右。而且，对于很多员工而言，好好的人硬是给活成了牲畜，图什么呢？有的公司崇尚民主，其结果也很容易发展成公司缺乏能够一锤定音的领导者。
其次，说说日企的领导者决策问题。“傻逼”当道，外行领导内行，这个在不少日企是事实。最简单的一种说法是，为什么其他公司能，而我们日企不能，我们日企又不是没技术（不过有些确实没技术的，还是早点淘汰掉吧。。。），这种非技术性的失败让人无语。
但是日本也是个人口过亿的国家，高等学历的普及度很高，并非每个日本人都有机会在中国的分社或者日本的总社做领导者。能做领导者的日本人，大多具备一定的过人之处。有的人并非真的傻，他只是必须用我们看着“傻”的方式才能把公司或者他自己维持下去罢了。这点其实可以参考国内本土企业的此类情况。
总体来看，因为官大一级压死人，领导又恰巧是个集权且不懂专业的，都会发生这样的情况。至于不专业的领导为何不放权，原因也各式各样，比如他被更高层的领导要求不准放权，比如他比起某个项目本身更看重公司长久的生存，比如他虽然不专业，但知道只要确保某些事情的顺利进行，公司就能长久运转，而自己也能长期保持领导者地位等等。每个人都有自己的小九九。
除此以外，缺乏本地化，也是多数日企得到最多的评价。但如同大多数非事故性的死因都是心力衰竭致死一样——心力衰竭只是致死的原因，然而导致心力衰竭的病因才是问题的真正所在。我认为缺乏本地化，只是导致日企难以为继的一种原因说辞（也是一种事实），但导致无法本地化的原因终究还是企业制度和领导者决策——毕竟是这样的企业制度让日企本地化缺乏可能性，是这样的领导者决策让一些本地化提案无法落实。
上述种种，我发现，问题实质上是我等中国人员工对于某些问题“想当然”了。然后，日本人用他们的“想当然”阻碍了一切原本可能不错的提案。结果问题一直得不到解决，日企难以为继。
我们想当然的认为，纵使是日企，也要投消费者所好，应当对公司的产品或者贩卖方式进行改善。但是日本人想当然的认为，他们带来的是曾经在日本大获成功、饱受好评的产品和行销方式，而且他们错误（习惯性偏见和信息不对称所致）的认为中国什么都比日本落后，本着向先进看齐的原则，一定都要照搬日本模式才行。于是，在僵持中，实际的问题一直没解决，日企的产品和行销无法打动中国的消费者，一些日企最终被中国市场淘汰。
（而对于在中国获得成功的日企而言，我觉得他们的确具备很多中国国内暂时缺乏的东西，所以能得到消费者的青睐。但是当有中国本土的企业开始效仿，或者在研发创新上超越后，这种优势也并不长久有效。）
说日企是这样，那些干的糟糕的中国国企、民企，欧美系的外企又何尝不是。我们把主语改一下就很好理解——员工们对于某些问题“想当然”了，然后，老板们用他们的“想当然”阻碍了一切原本可能不错的提案，企业的问题一直得不到解决，公司难以为继。所以说，这种事情和国家、民族的关联不大，更多是企业运作是否科学合理的问题。
所以，仅仅因为是日企，在中国就难以为继，是不存在的。
一些成功企业的特点：专注某个领域，始终保持自己的一套理念，能被奉为经典的企业制度，特立独行的领导者。
一些失败企业的特点：只专注某个领域，始终保持自己的一套理念死活不改，能被奉为经典的可以刻在墓碑上的企业制度，特立独行到没支持者的领导者。
另一些成功企业的特点：多行业覆盖盘子大，总是跟随时代流行的理念，实时调整改善的企业制度，吉祥物似的领导者。
另一些失败企业的特点：多行业覆盖盘子散，总是跟随时代流行的理念没自己想法，实时调整改善的企业制度让人搞不清方向，吉祥物似的无能领导者。
以上。