本报记者 常琳
通讯员 白江丰
今年以来，农发行河北省分行营业部认真贯彻河北省分行“高质量发展、高水平管理、高质效执行、高素质育人”的要求，迎难而上，创新思路，细化措施，全力推动发展。截至4月20日，该行累放贷款26.57亿元，贷款余额221.83亿元，较年初增加19.63亿元，贷款累放额和增加额均居全省系统第一；各项存款100.91亿元，较年初增加17.24亿元。
谋篇布局，探索创新促发展。针对资产和负债业务发展情况，该行自去年下半年就开始谋划新的发展思路。并按季度下达各行存贷款任务，压实责任。在思路上，确定“双引擎”发展，针对当时只有中长期单品种信贷业务的状况，提出了中长期贷款和短期流资贷款并重，实行“双引擎”推动。在工作方法上，明确要抓“大”，瞄准重点行业，抓大客户、集团客户，以点带面。在成功向君乐宝集团发放3亿元贷款后，其上下游5家企业在农发行开立了账户；在与市水务集团达成初步合作意向后，落实了总计28亿元、14个合作项目。在审批华药用信后，又先后成功与石药、常山、神威等大型企业建立了关系。在工作目标上，突出效益，坚持营销一体化，目前与君乐宝建立银企直联工作已经总行审批，君乐宝全年约60亿元低温板块资金将回笼到农发行，预计可增加日均存款1亿元。同时，成立重点客户经营负债工作领导小组，召开存款座谈会，听取大型企业营销一体化情况，及时制定改进措施，努力增加存款来源。
夯实基础，着眼精细化管理。该行强化基础管理，开展“制度学习月”活动，制定学习方案和学习计划，建立学习台账，明确学习时间和具体责任人，引导全行员工学习制度提升能力，执行制度优化服务，运用制度解决难题，为全行高质量发展保驾护航。每个季度开展合规办贷“回头看”，狠抓合规管理。每月末通过天眼查等系统对贷款企业诉讼情况进行查询，加强对贷款企业诉讼风险监测。市县指定专人对到期贷款进行管理，提前纳入台账进行监控，督促借款人及项目主管部门提前落实还贷付息资金，到期贷款本息全部按时收回。连续多年实现全辖“无不良贷款、无风险贷款”的目标。该行采用“加减工作法”，通过提升认识增动力、狠抓存贷增收入、精细管理减支出多种帮扶措施，稳步推进亏损行“清零工程”。辖内唯一的亏损行在4月份分流到其他行人员8人，实现减员47%；目前该行发放了两年来首笔非粮食储备贷款450万元，营销储备成熟项目3个，拟投放贷款3.8亿元。
以人为本聚合力。该行培育爱岗敬业、团结协作的营业部文化，引导全员自觉做到分工不分家，在完成本职工作的同时，协同协作，互相补台，实现全行上下“一盘棋”。成立支持乡村振兴党员先锋队和贷后管理组，在推动业务发展重点、难点工作中，党员骨干和年轻员工搭台唱戏，发挥党员骨干引领和“传帮带”作用，做实青年员工队伍建设。截至3月末，该行被选为省行主调人员、省分行信贷审查大队人员以及信贷业务条线省行人才库人员，均为全省系统第一。去年10月份，该行成功对接4个集团客户，其授信工作涉及12个用款企业，具有企业规模大、经营复杂、涉及用款企业多的特点，为推动工作开展，该行择优抽调辖内21名信贷业务骨干组成4个党员先锋队工作组，从去年11月开始连续三个多月，用“白加黑”“五加二”工作方式推进项目，最终项目总额度33.6亿元的授信方案顺利落地。该行组织开展“五问”活动，向政府和监管部门“问政”，向省行处室“问计”，向县级支行“问需”，向工作“问效”，向考核结果“问责”，助推业务高质量发展。
本报记者 常琳
通讯员 白江丰
今年以来，农发行河北省分行营业部认真贯彻河北省分行“高质量发展、高水平管理、高质效执行、高素质育人”的要求，迎难而上，创新思路，细化措施，全力推动发展。截至4月20日，该行累放贷款26.57亿元，贷款余额221.83亿元，较年初增加19.63亿元，贷款累放额和增加额均居全省系统第一；各项存款100.91亿元，较年初增加17.24亿元。
谋篇布局，探索创新促发展。针对资产和负债业务发展情况，该行自去年下半年就开始谋划新的发展思路。并按季度下达各行存贷款任务，压实责任。在思路上，确定“双引擎”发展，针对当时只有中长期单品种信贷业务的状况，提出了中长期贷款和短期流资贷款并重，实行“双引擎”推动。在工作方法上，明确要抓“大”，瞄准重点行业，抓大客户、集团客户，以点带面。在成功向君乐宝集团发放3亿元贷款后，其上下游5家企业在农发行开立了账户；在与市水务集团达成初步合作意向后，落实了总计28亿元、14个合作项目。在审批华药用信后，又先后成功与石药、常山、神威等大型企业建立了关系。在工作目标上，突出效益，坚持营销一体化，目前与君乐宝建立银企直联工作已经总行审批，君乐宝全年约60亿元低温板块资金将回笼到农发行，预计可增加日均存款1亿元。同时，成立重点客户经营负债工作领导小组，召开存款座谈会，听取大型企业营销一体化情况，及时制定改进措施，努力增加存款来源。
夯实基础，着眼精细化管理。该行强化基础管理，开展“制度学习月”活动，制定学习方案和学习计划，建立学习台账，明确学习时间和具体责任人，引导全行员工学习制度提升能力，执行制度优化服务，运用制度解决难题，为全行高质量发展保驾护航。每个季度开展合规办贷“回头看”，狠抓合规管理。每月末通过天眼查等系统对贷款企业诉讼情况进行查询，加强对贷款企业诉讼风险监测。市县指定专人对到期贷款进行管理，提前纳入台账进行监控，督促借款人及项目主管部门提前落实还贷付息资金，到期贷款本息全部按时收回。连续多年实现全辖“无不良贷款、无风险贷款”的目标。该行采用“加减工作法”，通过提升认识增动力、狠抓存贷增收入、精细管理减支出多种帮扶措施，稳步推进亏损行“清零工程”。辖内唯一的亏损行在4月份分流到其他行人员8人，实现减员47%；目前该行发放了两年来首笔非粮食储备贷款450万元，营销储备成熟项目3个，拟投放贷款3.8亿元。
以人为本聚合力。该行培育爱岗敬业、团结协作的营业部文化，引导全员自觉做到分工不分家，在完成本职工作的同时，协同协作，互相补台，实现全行上下“一盘棋”。成立支持乡村振兴党员先锋队和贷后管理组，在推动业务发展重点、难点工作中，党员骨干和年轻员工搭台唱戏，发挥党员骨干引领和“传帮带”作用，做实青年员工队伍建设。截至3月末，该行被选为省行主调人员、省分行信贷审查大队人员以及信贷业务条线省行人才库人员，均为全省系统第一。去年10月份，该行成功对接4个集团客户，其授信工作涉及12个用款企业，具有企业规模大、经营复杂、涉及用款企业多的特点，为推动工作开展，该行择优抽调辖内21名信贷业务骨干组成4个党员先锋队工作组，从去年11月开始连续三个多月，用“白加黑”“五加二”工作方式推进项目，最终项目总额度33.6亿元的授信方案顺利落地。该行组织开展“五问”活动，向政府和监管部门“问政”，向省行处室“问计”，向县级支行“问需”，向工作“问效”，向考核结果“问责”，助推业务高质量发展。
来源：金融时报